Como criar um bom ambiente de trabalho para sua equipe?

Engana-se quem acha que para valorizar os colaboradores e ter um bom ambiente de trabalho é preciso de investimento financeiro. Danilo Lang traz ótimas dicas para os gestores que desejam reconhecer o bom desempenho dos funcionários, mas ainda não têm

Publicada em 10/06/2022

Como criar um bom ambiente de trabalho para sua equipe?

Por Danilo Lang

Neste texto, trago um olhar de como podemos propiciar melhores ambientes para nossos times. Mas quero passar longe de uma boa infraestrutura, equipamentos e recursos de última geração. Irei abordar o que está no dia a dia, ou melhor, o que podemos deixar passar e contaminar, aos poucos, o ânimo da equipe! 

Em minha coluna anterior abordei sobre propósito e ficou bem claro o quanto o bem estar do funcionário é importante, para gerar mais retenção de talentos, produtividade e engajamento. 

Mas o que podemos fazer no dia a dia para reforçar a cultura e os valores da empresa? Um exemplo é conectar tudo isso com um programa de incentivo e ações que contribuam para uma maior felicidade das equipes. E quando falamos em ações de incentivo e engajamento, não necessariamente todas envolvem custos. No entanto, é importante estar aberto(a) para essa discussão dentro da sua operação e das reuniões financeiras. 

Separei algumas ações que podem ser aplicadas no seu negócio com o intuito de fortalecer o reconhecimento da equipe e também aumentar a motivação dos colaboradores: 

1. Ações diretamente relacionadas à cultura e aos valores da organização 

- Que tal reconhecer seus funcionários de acordo com quem mais vive e transparece cada valor da organização? Pense em uma votação coletiva em que todos da equipe votam - algo democrático - e que promova este engajamento coletivo. 

- Você também pode promover um campeonato interno dos melhores projetos do ano para que as equipes vencedoras ganhem uma premiação. Pense em projetos que estejam diretamente ligados ao negócio e/ou que contribuam de alguma maneira com o ecossistema da operação da porta para fora. 

2. Ações comemorativas 

- Organize happy-hours pelo menos uma vez ao mês para integração do time, como também almoços em conjunto (pelo menos um deles, sem falar de trabalho).

- Comemore os aniversariantes do mês em alguma data específica, como toda última sexta-feira do mês.

- Aproveitem as datas comemorativas e tenham dias temáticos de acordo com o calendário do ano e região que a empresa está localizada.

3. Ações primordiais que sua equipe espera de você 

- Ao começar a semana, pergunte como foi o final de semana e o que fizeram.

- Ao encerrar a semana, deseje um bom final de semana e agradeça pelo trabalho e empenho de todas as pessoas.

- Envie mensagens de “obrigado” e “parabéns” quando o colaborador fizer algo bom. As pessoas gostam de serem reconhecidas, ainda mais com uma mensagem no final do dia ou semana.

- Converse com os integrantes da sua equipe e coloque, de uma vez por todas, a rotina da equipe no seu dia a dia. Tenha um momento individual com cada pessoa da sua equipe para se conectarem e alinharem. Importante: sem pressa, foco na conexão e interesse genuíno de cada um. 

É importante, e necessário, planejar para depois implementar as ações. Para te ajudar, coloco abaixo os principais pontos para considerar e facilitar o seu planejamento: 

- Comece pensando o quanto você está disposto(a) a investir por ano no seu time com este tipo de ações e premiações . Separe parte do orçamento da operação para isso e revise onde pode economizar e cortar gastos, para custear as ações de incentivo. Caso não tenha orçamento, pense em criar essa linha de custos e descubra como fazer acontecer. 

- Após pensar nas ideias (e considerar as sugestões compartilhadas acima), avalie uma priorização e como você pode classificar cada uma das ações, seguindo os critérios que achar mais apropriado para o negócio.

- Crie um calendário de ações, reflita quais delas geram mais impacto a curto, médio e longo prazo em suas equipes e comece por aí. Tenha ações gratuitas para equilibrar a conta final, conforme mencionado. 

- A frequência importa! Não adianta fazer duas ações por ano e pensar que está tudo bem. Não está, tenho bastante convicção que as equipes esperam por mais. 

- Foco nas pessoas. Lembre-se que você está fazendo isso para ter um time reconhecido, engajado e feliz. Dedique-se para o time. Envolva a liderança da empresa e se comprometa com o tema, tendo uma pessoa responsável por esse tipo de projeto. 

As vantagens em promover este tipo de ações de reconhecimento são inúmeras, como: aumento da felicidade do time, melhora na performance, além dos funcionários se sentirem mais prestigiados, reconhecidos e ainda ampliar o senso coletivo e de união. 

Espero que esse texto tenha despertado a vontade em investir cada dia mais na sua equipe, não necessariamente com investimento financeiro, mas sim de tempo e atenção. 

Quer saber a boa notícia? Já tem muita empresa fazendo isso. Vamos começar?

As opiniões veiculadas nesse artigo são pessoais e não correspondem, necessariamente, à posição do Sechat.

Sobre o autor:

Danilo Lang é empreendedor, formado em Marketing, com especializações em gestão de negócios e liderança, atuando no ecossistema digital desde 2001 e estudando o mercado da cannabis desde 2014. Além disso, Danilo é criador da plataforma Cannabis Empregos que oferece oportunidades de trabalho na área canábica no país.